為全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，決勝?zèng)Q戰(zhàn)四季度，確保將責(zé)任落實(shí)到位、目標(biāo)任務(wù)分解到人，11月3日、6日，出租汽車事業(yè)部分批次召開(kāi)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)堂會(huì)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司負(fù)責(zé)人及各科室相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人和科室負(fù)責(zé)人圍繞各自主要工作、目前存在問(wèn)題及解決問(wèn)題思路等進(jìn)行了匯報(bào)，然后圍繞車輛發(fā)包及費(fèi)用收繳完成情況、年度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行交流討論。出租汽車事業(yè)部經(jīng)理成龍從大干四季度以及下一年度工作任務(wù)分解情況提出要求：一是加強(qiáng)四季度及下一年度出租車發(fā)包續(xù)包工作。全體員工要想方設(shè)法、充分利用身邊的多媒體（朋友圈、抖音等平臺(tái)）宣傳推廣出租車發(fā)包，積極開(kāi)展巡網(wǎng)一體化工作，增加行業(yè)吸引力，利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)做好車輛發(fā)包的宣傳工作。二是夯實(shí)服務(wù)管理，提高精細(xì)化服務(wù)管理水平。經(jīng)常性與駕駛員交流溝通，力所能及為駕駛員提供服務(wù)，積極帶好駕駛員隊(duì)伍。三是加強(qiáng)投訴管理，控制好出租車的有責(zé)投訴率。各分公司要及時(shí)分析投訴原因、妥善處理好投訴的回復(fù)工作。四是強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建，擴(kuò)建“雷鋒的士”和“黨員的士”兩個(gè)車隊(duì)，發(fā)揮品牌車隊(duì)的示范引領(lǐng)作用。五是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全科技投入，科學(xué)分析如何做好防御性駕駛技術(shù)設(shè)備投入，加強(qiáng)出租車的安全管控，充分利用GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)管，降低出租車事故率，對(duì)重點(diǎn)駕駛員及時(shí)關(guān)注；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，常態(tài)化開(kāi)展路查、夜查、場(chǎng)查，確保事業(yè)部安全形勢(shì)穩(wěn)定可控。六是控制企業(yè)成本，要開(kāi)源節(jié)流，養(yǎng)成節(jié)約用水用電的好習(xí)慣，節(jié)約辦公用品。

通過(guò)此次會(huì)議，出租汽車事業(yè)部總結(jié)分析存在問(wèn)題，制定改進(jìn)提升措施，積極創(chuàng)新思路，為大干四季度指明方向，對(duì)2024年重點(diǎn)工作提前進(jìn)行了謀劃，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工主動(dòng)作為、團(tuán)結(jié)一致、積極作為的意識(shí)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。