3月28日下午，汽服公司召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議圍繞公司經(jīng)營發(fā)展實際，分析機遇挑戰(zhàn)、研判前進方向，凝聚發(fā)展共識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)處室及各事業(yè)部主要負責(zé)人參加會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理蔣健主持。

    會議指出，各事業(yè)、各部門要深刻認(rèn)識經(jīng)濟分析會的重要意義，以查找不足為抓手，深入剖析差異原因，針對性采取有效措施，攻堅克難，全力推進各項工作任務(wù)，確保實現(xiàn)一季度開門紅。

    在聽取各事業(yè)部匯報后，公司總經(jīng)理鞠仕亮對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求，一是咬定經(jīng)濟指標(biāo)，全力沖刺首季開門紅。各事業(yè)部要認(rèn)真分析本單位經(jīng)濟運行情況，深入查擺問題，圍繞經(jīng)營質(zhì)量提升，找準(zhǔn)自身差距癥結(jié)，制定措施補齊欠量，以必勝的信念奪取首季“開門紅”，為全年各項指標(biāo)的圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。二是狠抓項目建設(shè)，推動主營業(yè)務(wù)新突破。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確時間節(jié)點、責(zé)任主體和責(zé)任人，倒排工期，采取“掛圖作戰(zhàn)、進度上墻”的方式，確保重點項目建設(shè)取得實質(zhì)性成效。通過深挖汽車銷售產(chǎn)業(yè)潛力，提升汽車維修效益空間，拓寬汽車租賃業(yè)務(wù)市場，優(yōu)化汽車檢測資源，扎牢出租車管理根基，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，力爭各產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進。三是圍繞國企改革，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。要充分以國企改革深化提升行動為抓手，主動攻堅克難，以改革創(chuàng)新激發(fā)動能活力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。專門成立國企改革專班及領(lǐng)導(dǎo)工作小組，堅決貫徹落實連云港市和集團關(guān)于國企改革的各項工作決策部署，牢牢把握國企改革深化提升行動的方向目標(biāo)，充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。四是突出業(yè)績導(dǎo)向，發(fā)揮考核激勵正向性。要聚焦經(jīng)營業(yè)績，以效益為中心，打破“等、靠、要”思維，強化“業(yè)績、激勵、市場”三個導(dǎo)向，推動企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力；要聚焦有效增長，堅持效率、效益原則，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，優(yōu)化考核評價，強化結(jié)果應(yīng)用，樹立“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導(dǎo)向，讓績效考核真正成為“指揮棒”“度量衡”“助推器”，持續(xù)釋放干事創(chuàng)業(yè)的動能，推進公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。五是加大品牌推廣，提升市場營銷新質(zhì)效。要深入做好企業(yè)形象宣傳，加大市場推廣力度，充分借助新媒體“傳播力度強、受眾面廣、關(guān)注度高”的優(yōu)勢，大力推動傳統(tǒng)行業(yè)與移動新媒體推廣宣傳深度融合，申請注冊開通企業(yè)抖音官方賬號，圍繞出租、租賃、檢測、修理、銷售業(yè)務(wù)，統(tǒng)一樹立品牌，進行市場推廣，提升市場營銷工作整體效能、品牌社會影響力和綜合競爭力。六是做好三組聯(lián)建，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。要深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，積極挖掘以黨小組為“發(fā)動機”、工會小組為“傳動軸”、生產(chǎn)班組為“運行機構(gòu)”、各組成員為“零部件”的機械動能，積極營造基層干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，提升企業(yè)經(jīng)營活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

    會上，各事業(yè)部匯報了一季度以來的工作進展情況和下一步工作思路，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)事業(yè)部做了詳細點評，并提出有關(guān)要求。