為進一步強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，保障和監(jiān)督各基層單位認真履行職責(zé)，助推各項工作任務(wù)落到實處。8月6日至8日，海通汽服公司黨政主要負責(zé)人牽頭匯同各處室人員，采取聽匯報和現(xiàn)場檢查的方式，對所屬七家基層單位開展經(jīng)營管理督查。這是汽服公司今年以來第三次組織下基層督查。

其間，各權(quán)屬單位主要負責(zé)人分別就企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、今后工作安排、存在的困難和問題等內(nèi)容作了重點匯報。各處室人員對照“企業(yè)管理提升年”考核標(biāo)準(zhǔn)，采取對口檢查方式，查看了各單位基礎(chǔ)管理臺帳，并針對檢查中存在的問題和不足，提出了建設(shè)性的意見和建議。

總經(jīng)理趙士強在聽取匯報后，對各單位1-7月份以來工作中呈現(xiàn)的亮點作了點評，對取得的成績予以肯定，同時也結(jié)合各單位實際對下一步工作做了重點部署。他指出，各單位要認真查找工作中存在不足，分析原因，研究對策，凝聚力量，創(chuàng)新思路，以經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，強化內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)空間，結(jié)合企業(yè)開展的各項創(chuàng)優(yōu)爭先活動，抓安全，促服務(wù)，增效益，充分調(diào)動職工的工作積極性，提高用戶的滿意度，提升企業(yè)的管理水平，為完成企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。