為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大績(jī)效考核力度，深入聯(lián)系基層一線職工群眾，及時(shí)查擺問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。4月20日至23日，公司成立調(diào)研督查組，對(duì)照《季度績(jī)效考核》標(biāo)準(zhǔn)及“企業(yè)規(guī)范管理年”活動(dòng)要求，采取座談交流、工作匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)七家基層單位進(jìn)行調(diào)研督查。

調(diào)研督查中，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人分別圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年重點(diǎn)工作安排，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)，應(yīng)收賬款清欠及采取的防控措施，生產(chǎn)經(jīng)營存在問題和困難、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作開展情況作專題匯報(bào)。各處室人員采取對(duì)口檢查方式，查看了各單位基礎(chǔ)管理臺(tái)帳建立完善情況，并針對(duì)檢查中存在的問題和不足，提出了改進(jìn)措施和完善方法。

公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各單位經(jīng)營管理中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的不足和問題作點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合實(shí)際提出了建設(shè)性意見和建議，同時(shí)對(duì)當(dāng)前及下一步重點(diǎn)工作作了部署要求。從調(diào)研督查情況看，各單位能圍繞企業(yè)總體發(fā)展思路和工作部署，創(chuàng)新工作舉措，嚴(yán)格考核管理，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在看到成績(jī)同時(shí)，各單位保增長、促發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)遲緩，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式急待創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，干部職工作風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)，行車安全及駕駛員穩(wěn)定工作仍有諸多不確定因素等問題和薄弱環(huán)節(jié)，需在今后工作中重點(diǎn)加以改進(jìn)提升。