為加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深入了解各單位年初確定目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、存在困難問題及實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等情況，從10月9日起，汽服公司成立調(diào)研督查組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率分管領(lǐng)導(dǎo)及職能處室負(fù)責(zé)人，對七家基層單位開展全面調(diào)研督查。

督查調(diào)研中，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人分別圍繞三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測；年度重點項目推進(jìn)落實及重點工作任務(wù)開展情況；生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，解決問題的方法和思路；黨建、黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書及“兩學(xué)一做”活動推進(jìn)落實情況；2017年工作思路及謀劃安排等內(nèi)容作專題匯報。

督查組對照企業(yè)管理年考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場督查、抽查檢查、查閱資料、專題座談匯報等多種形式進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)及職能處室針對各單位在經(jīng)營管理中呈現(xiàn)的亮點、存在的不足和問題作點評，并結(jié)合實際提出了建設(shè)性意見和建議，對當(dāng)前及今后工作部署要求。

從調(diào)研督查情況看，各單位能圍繞公司年初確定的發(fā)展思路和部署要求，明確責(zé)任，落實措施，對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化和分解，各項重點工作任務(wù)推進(jìn)有序，管理基礎(chǔ)不斷夯實，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，為序時完成公司年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。在看到成績同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到很大沖擊；重點難點項目推進(jìn)成效未達(dá)預(yù)期；部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏創(chuàng)新思維，工作主動性不夠；相關(guān)工作制度可操作性不強(qiáng)，應(yīng)不斷完善等等，一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展。

總經(jīng)理趙士強(qiáng)在調(diào)研中要求各單位正確認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，認(rèn)真分析工作中遇到的困難和問題，創(chuàng)新思路，主動作為，搶抓市場機(jī)遇，拓展發(fā)展空間，發(fā)揮資源優(yōu)勢，力爭在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期實現(xiàn)新突破。