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為持續(xù)加強事故隱患排查治理,強化事故風險防控,夯實安全生產管理基礎,有效預防各類生產安全事故發(fā)生,汽車銷售公司根據集團和汽服公司統(tǒng)一部署,從3月1日開始在全公司范圍內集中開展“事故隱患排查月”活動。
為加強對“事故隱患排查月”活動的組織領導,公司成立了以經理張新華為組長、副經理楊大慶和羅權為副組長,各部門負責人為組員的“事故隱患排查月”活動領導小組,切實做好“事故隱患排查月”活動的監(jiān)督保障工作。為了確保活動能夠高效開展,公司結合企業(yè)實際情況,制定了活動方案,方便了活動的開展,也突出了安全檢查重點,讓活動開展能夠有章可循。
“事故隱患排查月”活動開展以來,公司組織安全生產管理人員每周對安全生產重點監(jiān)管地點進行了全面排查,逐一排查事故隱患,確保全覆蓋,不留死角。月初,公司安全生產管理人員在檢查中發(fā)現展廳和倉庫的部分滅火器壓力失常,有的甚至已經無法使用,安全生產管理人員立即與豐達消防取得聯系,商量購買新的滅火器,并在最短時間內進行更換;月中,公司安全生產管理人員在檢查中發(fā)現海州開發(fā)區(qū)場地北側大門損壞,在第一時間聯系電焊工,對大門破損的部位進行焊接維護,確保大風天氣時大門安全可靠,夯實公司防盜工作安全基礎。
“事故隱患排查月”活動已經接近尾聲,通過活動的開展,公司也發(fā)現了工作中存在的不足。銷售公司將努力改正不足,強化安全生產基礎管理,完善安全生產基礎臺帳,不斷提升安全生產管理水平,把安全隱患排查活動更加深入地開展下去,確保公司安全生產工作穩(wěn)步發(fā)展。