3月26日下午，集團黨委副書記、汽服公司董事長陳金師來到汽服公司對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行調(diào)研指導。公司領導班子成員、各權(quán)屬單位及處室主要負責人參加調(diào)研會議。會議由黨委書記孫克勤主持。

在調(diào)研會上，各權(quán)屬單位行政負責人分別就企業(yè)基本概況，重點工作任務推進落實，存在困難及問題，下一步工作部署安排等作專題匯報。各分管領導結(jié)合分管工作作補充說明。

交流過程中，陳金師詳細了解了各單位生產(chǎn)經(jīng)營中存在困難和問題的成因，或給予認真的解答，或提出指導性建議，并對各單位工作進行認真點評。他指出，要加快新能源汽車業(yè)務發(fā)展，主動走出去調(diào)研新能源體驗中心建設；租賃公司要加強與卡公司聯(lián)系，主動對接企事業(yè)單位車改情況，用服務吸引客戶。出租公司可與市內(nèi)有資質(zhì)的平臺公司對接，尋求嫁接服務。同時關注省內(nèi)“有滴”出租車網(wǎng)約平臺功能提升情況，做好巡游出租車發(fā)展轉(zhuǎn)型，維護好駕駛員隊伍穩(wěn)定。加快推進汽車后市場場站建設，走高端化發(fā)展路線，搶點后市場份額。工貿(mào)倉儲中心、農(nóng)貿(mào)市場項目建設有難度，可變通方式推進；汽車修理單位要從自身服務、質(zhì)量等方面找原因，加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，推行線上線下業(yè)務，不等不靠抓市場。加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大改革創(chuàng)新力度，探索企業(yè)改革改制新形式。在談到下階段工作任務時，他提出幾點要求：

一是集團過堂會上提出的營收、利潤目標靠項目支持，各單位工作目標要明確，措施要跟進，責任要落實，每月通報，嚴格考核，不打和牌，要廣而告之。

二是各級班子成員要精誠團結(jié)，增強責任意識，摒棄個人私心雜念，心齊氣盛促發(fā)展。

三是帶好隊伍，樹立正確的用人導向，讓能者上，平者讓，庸者下，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)儲備后備人才。

四是加強內(nèi)部管理，做好安全穩(wěn)定工作，做到用制度管人管事。各級領導要多聽職工呼聲和建議，做到人人有事干，有責任、有擔當。財務管理要規(guī)范，定期排查風險源點，對可能出現(xiàn)的問題要建立應急處置預案。

五是解放思想，關注熱點問題，關注市場動向，關注同行業(yè)變化及國家政策發(fā)展情況。

最后，陳金師表示，今后將為開展汽服公司工作提供更好的服務，創(chuàng)造更好的環(huán)境，全力維護好職工合法權(quán)益，積極推薦能干事、會干事的同志，并提供更好的發(fā)展平臺。